¿Cuáles son las prácticas y estrategias sostenibles que
promueven la gestión del talento humano en una organización?
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20 Comentarios
Preparándonos para este gran encuentro.
Buenos días
Con mucha expectativa de participar en este gran encuentro, me encanta aprender temas de vanguardia para aplicarlos en mi día a día.
Gracias.
Cordial Saludo a toda la comunidad desde la Universidad Militar Nueva Granada .
Con mucha expectativa de de comenzar el encuentro.
Muy buenos dias, con gran expectativa de un tema tan sensible y tan valioso como lo es gestionar talentos. Comolsa posición 2 en lista de los mejores lugares para trabajar en colombia !!!
Un saludo a todos y con gran motivación por la participación en este evento. Sobre la pregunta:
¿Cuáles son las prácticas y estrategias sostenibles que promueven la gestión del talento humano en una organización?
Mi opinión es que para promover una gestión del talento sostenible, es necesario evolucionar el modelo predominante de gerenciar organizaciones que viene desde el siglo pasado. El contexto actual nos muestra desde diferentes ángulos (medio ambiente, consumo superficial, infelicidad laboral, etc) que dicho modelo debe ser re estructurado.
Los líderes organizacionales con valentía debemos atrevernos a gerenciar con nuevos principios y prácticas más ecológicas, sistémicas y humanizantes.
Gran oportunidad de encadenar la Sostenibilidad con el talento humano. Esa debe ser la génesis de la Responsabilidad Social Empresarial
Excelente iniciativa de los organizadores, concentrar a los profesionales de Recursos Humanos y Responsabilidad Social para seguir creciendo y aprendiendo de los expertos junto a sus experiencias, casos de éxitos, nuevas tendencias que nos facilitan herramientos para transitar este camino de la gerencia y gestión del talento humano.
Excelente las conferencias, importantísimo el conocimiento de las personas para poder ser productivo. Esta nueva etapa nos muestra la importancia de conocer el propósito de las personas que trabajan en la organización para poderlo unir al propósito de la organización y crecer juntos de la mano.
La organización gana y las personas como individuo también.
Aquí disponible para generar mejores organizaciones humanas y rentables.
Cordial saludo para todos. El crecimiento personal y profesional me motivada para participar en este valioso Encuentro. Felicidades al Equipo de ACRIP por tan cuidadosa logística y organización.
¿Cuáles son las prácticas y estrategias sostenibles que promueven la gestión del talento humano en una organización?
En mi opinión, debemos gestionar de manera sostenible el talento humano, a través de:
– Liderazgo Inspirador: Conectar con el propósito y gestionar la alineación
-Gestionar el protagonismo del equipo: Llevar el equipo a un nivel de madurez y funcionamiento sin la presencia del Líder. Se trasladan desafíos de manera responsable con el conocimiento pleno del equipo.
-La Cultura de la Organización se vive a través de los momentos de verdad del colaborador: Construimos Confianza y Credibilidad, cuidando los espacios físicos y virtuales, la tecnología y la employee experience.
-Fomentar a través de acciones y desafíos la mentalidad de Crecimiento en el Equipo: Elevar la calidad de vida de las personas, genera sostenibilidad. Debemos propender por brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Al Centro RS gracias por la invitación a este encuentro. La sostenibilidad debe ser transversal a todos los niveles de las empresas y organizaciones.
La gestión humana es parte fundamental de la gestión en sostenibilidad, tanto respecto de los empleados o miembros de la empresa / organizaciones, como frente a las comunidades que nos rodean y a quienes les debemos todo nuestro apoyo y solidaridad. Estos asuntos cobran aún más importancia en este época de pandemia.
Abierta a compartir experiencias e ideas con quienes trabajan en estos ámbitos.
Presento a la comunidad académica y empresarial el modelo 365ª Gestión del Talento Humano frente a la prospectiva que vivirán las empresas 2021 – 2025
Interesados con gusto .
Buena tarde,
Frente a la pregunta de ¿Cuáles son las prácticas y estrategias sostenibles que
promueven la gestión del talento humano en una organización? En primera instancia se debe establecer una estrategia de comunicación que sea en cascada, permitiendo a todos los colaboradores el saber el impacto de la empresa en temas de sostenibilidad ambiental, financieros, de desarrollo social y demás. Como segunda instancia, el compromiso de la alta dirección gestándose desde la coherencia y el ejemplo de las directrices que permitan a la institución propiciar la sostenibilidad. Siempre, generando indicadores de medición que permitan evidenciar las estrategias de comunicación de desarrollo de los líderes en los equipos de trabajo.
Felicitaciones a los organizadores por un evento de tan buen nivel y servicio a los participantes.
Ante la pregunta
¿Cuáles son las prácticas y estrategias sostenibles que promueven la gestión del talento humano en una organización?
Considero que la capacidad en que la organización pueda pueda medir las competencias de su talento con herramientas psicométricas de alto nivel pero de fácil y rápido acceso, permitirá que los colaboradores sean guiados hacia labores mucho mas productivas y reforzara el sentido de pertenencia de ellos en este época al ayudarles a afrontar los retos basados en sus fortalezas. Ahora mas que nunca poder conocerles mas a profundidad de una manera ESTRATEGICA, que sea SENCILLA, que se pueda implementar de manera AGIL y que sea EFECTIVA es la base para un gestión exitosa del talento humano. Les invito a conocer nuestra propuesta de como lograrlo con la prueba APL en
https://www.linkedin.com/posts/transiciones-s-a_capitalhumano-talentohumano-rrhh-activity-6739657563790487552-FuTV
Quiero resaltar la apertura de Francois Vallaeys sobre Etica y Desarrollo Sostenible, un espacio de muchos insights, de poner en limpio temas con mucha claridad y de hacer consciente nuestra responsabilidad en las 3 dimensiones. Igualmente el panel de formación de lideres transformadores, en el que Alejandro Moreno y Baltazar Ojea de manera muy acertada nos llevaron a una reflexión profunda y completa sobre eso que hace la diferencia cuando hablamos de los líderes y aquello que los hace entender ese para que… Dios sabe mas…
Gracias por este evento. El ser humano como eje, responsable y transformador de cualquier cambio y adaptación a las circunstancias.
Un gusto conectar con todos ustedes, nos vemos esta tarde en el panel de Innovación, Tecnología y Transformación Digital para la empleabilidad del siglo XXI.
¡Feliz tarde!
Joanna Prieto
Experta en Talento y Tecnología
Extraordinaria la intervención de Dave Ulrich, que buena oportunidad de irarnos hacia el futuro… la tarea esta allí y los parámetros para revisarnos fueron muy caros. Excelente!
Gracias por esta magnifica oportunidad
Desde el proceso de aprendizaje con los estudiantes de pre grado y post grado y la asesoría a empresarios de pymes, la contribución, es expandir la consciencia frente al habitar del «aquí y el ahora» y cómo nos hacemos responsables de nuestras acciones para construir día a día experiencias memorables para cada uno, fortaleciendo esta capacidad, cada quien tendrá la bondad de servir y hacer sentir y vivir a otros, también de experiencias memorables.
Ha sido un gran encuentro, muchas gracias a los organizadores. Vemos con claridad que el centro de crecimiento y sostenibilidad esta en las personas, en como los lideres se aprendes a conocer mejor a si mismos o mismas para poder liderar y acompañar a otros. Muy marcada la tendencia de trabajar de adentro hacia afuera, de fortalecer las habilidades de inteligencia emocional. El Corazón de la transformación es la auto-conciencia.